Conduite du Changement
Pilotez les transformations avec succès
Maîtrisez les étapes clés du changement organisationnel et accompagnez vos équipes dans les transitions avec méthode et sérénité.
Les projets de transformation échouent rarement pour des raisons techniques. Ils échouent parce que la dimension humaine a été traitée en dernier, une fois les décisions prises et le planning figé. Résistances passives, rumeurs, équipes qui appliquent sans adhérer : ces symptômes sont prévisibles, donc anticipables. Cette formation donne aux managers une méthode pour piloter le volet humain d'un changement — cartographier les acteurs et leurs positions, séquencer les étapes, construire un plan de communication qui tienne la distance. Elle s'appuie sur un projet de changement réel de votre organisation, en cours ou à venir, travaillé tout au long de la session.
Objectifs de la formation
- Comprendre les résistances au changement et les lever
- Construire une vision mobilisatrice du changement
- Communiquer efficacement autour du changement
- Accompagner les équipes dans chaque phase de transition
- Mesurer et pérenniser les résultats du changement
Programme détaillé
Jour 1 - Les fondamentaux du changement
- La courbe du changement et les réactions humaines
- Diagnostiquer les résistances et les leviers d'adhésion
- Construire la vision et le récit du changement
- Cartographie des parties prenantes
Jour 2 - Piloter et pérenniser
- Plan de communication du changement
- Accompagner les managers relais
- Indicateurs de suivi et ajustements
- Capitaliser sur les réussites
Ce que vous repartez avec
- Une cartographie des acteurs de votre projet et de leur position face au changement
- Un plan de communication séquencé, du lancement à l'ancrage
- Des réponses préparées aux objections et résistances les plus probables
- Une lecture des étapes psychologiques que traversent les équipes
- Un rétroplanning du volet humain de votre projet de transformation
Prérequis et modalités d'évaluation
Prérequis
- Piloter ou accompagner un projet de transformation, d'organisation ou d'outil
- Aucun prérequis théorique en conduite du changement
- Venir avec un projet de changement réel, en cours ou à venir
Évaluation et suivi
- Auto-positionnement des participants en ouverture de formation
- Mises en situation et exercices pratiques évalués tout au long de la session
- Quiz de validation des acquis en fin de parcours
- Plan d'action individuel formalisé et remis au participant
- Questionnaire de satisfaction à chaud et point de suivi à distance
Méthodes pédagogiques
Informations pratiques
Durée
2 jours
Format
Présentiel, intra-entreprise
Public visé
- Dirigeants
- Managers
- Chefs de projet transformation
- DRH
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Contactez-moi pour un programme adapté à vos besoins et un devis personnalisé.
Zone d'intervention
Pau, Bayonne, Biarritz, Tarbes, Dax, Auch et tout le Sud-Ouest (64, 65, 40, 32).
Voir la carteQuestions fréquentes
Où se déroule la formation Conduite du Changement ?
Cette formation est dispensée en intra-entreprise directement dans vos locaux à Pau, Bayonne, Biarritz, Anglet, Tarbes, Lourdes, Mont-de-Marsan, Dax, Auch ou partout dans les départements 64, 65, 40 et 32. Elle peut également être organisée dans un espace partenaire à proximité de votre site.
Quelle est la durée de la formation "Conduite du Changement" et son format ?
Durée : 2 jours. Format : Présentiel, intra-entreprise. Les modalités sont adaptables : groupe intra-entreprise, session collective inter-entreprises, ou accompagnement individuel selon vos besoins.
La formation est-elle finançable par mon OPCO ?
Oui. FLConsulting est un organisme de formation référençable et ses prestations sont éligibles aux financements OPCO (Atlas, AKTO, OPCO 2i, OCAPIAT, etc.). Je vous accompagne dans le montage administratif du dossier de prise en charge.
Comment recevoir un devis personnalisé ?
Contactez-moi par téléphone au 06 37 66 59 41, par email à flconsulting@orange.fr ou via le formulaire de contact. Le premier entretien découverte est gratuit et sans engagement. J'établis ensuite un devis adapté à vos objectifs et au nombre de participants.
Formations complémentaires
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