Intelligence Comportementale

Cohésion d'Équipe (ICE)

Indice de Cohésion d'Équipe - Mesurer les aspects intangibles du fonctionnement collectif

2 joursDistanciel (Zoom) ou présentiel, inter ou intra-entreprise

L'Indice de Cohésion d'Équipe (ICE) permet de mettre en lumière les aspects intangibles du fonctionnement d'une équipe en mesures concrètes. Fondé sur les travaux de Kurt Lewin, de l'école de Palo Alto et de la Systémique, l'ICE repose sur une analyse de 4 piliers et 12 composantes du fonctionnement des équipes. C'est un outil fiable qui aide le coach, le manager et l'équipe à prendre conscience des axes de progrès possibles et à sortir de la stigmatisation ou des processus limitant la performance collective.

FLConsulting est partenaire Erudia (Assessments24x7) pour la distribution de l'outil ICE. Responsable pédagogique : Pierre Perrin.

Les 4 piliers de l'Indice de Cohésion d'Équipe

La Clarté

L'alignement entre vision, priorités et rôles

C'est l'alignement entre la vision de l'entreprise à moyen et long terme, les priorités stratégiques et les rôles attribués à chacun. Une équipe claire sait où elle va et qui fait quoi.

La Communication

Le niveau de dialogue dans l'équipe

C'est le niveau de dialogue dans votre équipe. Elle demande de l'ouverture d'esprit, une capacité à témoigner de la reconnaissance et à dire les vraies choses, même lorsqu'elles sont inconfortables.

La Connexion

Le savoir-être dans l'équipe

C'est le savoir-être dans l'équipe. Elle demande que les membres de l'équipe se connaissent bien, se fassent confiance et trouvent du plaisir à travailler ensemble. Sans connexion, pas de cohésion durable.

La Collaboration

Le savoir-faire dans l'équipe

C'est le savoir-faire dans l'équipe. Elle demande que les membres de l'équipe soient fiables, qu'ils soient dans une dynamique d'entraide et qu'ils fassent preuve de flexibilité pour s'adapter aux enjeux.

Objectifs de la formation

Comprendre et utiliser les principaux concepts liés à l'Indice de Cohésion d'Équipe
Maîtriser les 4 piliers et les 12 incontournables du fonctionnement des équipes
Savoir élaborer des hypothèses pour échanger sur la dynamique présente et future
Être force de proposition en accompagnement d'un collectif grâce à l'outil ICE
Relier l'ICE à d'autres outils (profils d'équipe DISC et Forces Motrices)
Aider le répondant à définir son plan de progression collectif

Programme détaillé

Séquence 1 - Découvrir l'approche globale de l'outil

Se familiariser avec les 4 piliers et les 12 essentiels
Les fondements théoriques : Kurt Lewin, école de Palo Alto, Systémique
Le positionnement de l'ICE parmi les outils d'analyse du fonctionnement d'équipe
Les liens entre les 4 piliers et les 12 essentiels

Séquence 2 - Focus sur les 4 piliers et les 12 incontournables

Maîtriser les fondements de l'ICE : passation, restitution, questionnaire
Les 12 incontournables et les comportements observables dans les équipes
Faire le lien entre les processus observables et chaque incontournable
Analyse collective d'un profil ICE

Séquence 3 - Le profil individuel fourni par ICE

La déclinaison des 3 types de profils
Comprendre leur complémentarité et leur utilité dans l'équipe
Comment restituer et utiliser les profils individuels

Séquence 4 - La restitution d'un profil ICE et proposer une action

Réussir le debriefing d'un profil : logique et étapes de la restitution
Formuler des hypothèses de travail pour le client
Appliquer un processus de questionnement pour faire prendre conscience
Lire les graphes et soulever les bonnes questions
Utiliser des outils d'animation collectif pour faciliter les échanges

Intersession - Travail individuel et collectif (~10h)

Réalisation d'une analyse et proposition d'action en binôme sur un profil ICE
QUIZZ en ligne d'auto-évaluation
Étude de cas personnelle à présenter en démi-journée 3

Séquence 5 - Savoir pitcher l'ICE

Présenter l'outil en moins de 5 minutes avec ses fondements et usages
Questions / Réponses

Séquence 6 - Restitution d'équipe et bilan

Retour sur les quizz réalisés en intersession
Présentation des études de cas
Bilan écrit - questionnaire sur l'ICE et commentaire de profil

Méthodes pédagogiques

Profil individuel ICE (version individuelle ou équipe)Espace communautaire : ressources, ateliers mensuels, forumUtilisation de jeux pédagogiques et ateliers d'entraînement à la restitutionGrille de lecture des 4 piliers et 12 incontournablesIntranet dédié avec documents, supports et études de casOption combinée avec profils d'équipe DISC et Forces Motrices

Informations pratiques

Durée

2 jours

Format

Distanciel (Zoom) ou présentiel, inter ou intra-entreprise

Public visé

Consultants et accompagnants d'équipes
Professionnels RH et responsables développement
Coachs professionnels internes et externes
Formateurs engagés dans l'accompagnement d'équipes
Managers en posture d'accompagnant

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Demander un devis Appeler : 06 37 66 59 41

Zone d'intervention

Pau, Bayonne, Biarritz, Tarbes, Dax, Auch et tout le Sud-Ouest (64, 65, 40, 32).

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Questions fréquentes

Où se déroule la formation Cohésion d'Équipe (ICE) ?

Cette formation est dispensée en intra-entreprise directement dans vos locaux à Pau, Bayonne, Biarritz, Anglet, Tarbes, Lourdes, Mont-de-Marsan, Dax, Auch ou partout dans les départements 64, 65, 40 et 32. Elle peut également être organisée dans un espace partenaire à proximité de votre site.

Quelle est la durée de la formation "Cohésion d'Équipe (ICE)" et son format ?

Durée : 2 jours. Format : Distanciel (Zoom) ou présentiel, inter ou intra-entreprise. Les modalités sont adaptables : groupe intra-entreprise, session collective inter-entreprises, ou accompagnement individuel selon vos besoins.

La formation est-elle finançable par mon OPCO ?

Oui. FLConsulting est un organisme de formation référençable et ses prestations sont éligibles aux financements OPCO (Atlas, AKTO, OPCO 2i, OCAPIAT, etc.). Je vous accompagne dans le montage administratif du dossier de prise en charge.

Comment recevoir un devis personnalisé ?

Contactez-moi par téléphone au 06 37 66 59 41, par email à flconsulting@orange.fr ou via le formulaire de contact. Le premier entretien découverte est gratuit et sans engagement. J'établis ensuite un devis adapté à vos objectifs et au nombre de participants.